為深入調(diào)研重點(diǎn)地區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營，市場建設(shè)情況，奮力追趕年度中期目標(biāo)，加速實(shí)現(xiàn)彎道超車，2022年4月6日即南京江寧區(qū)解封首日，海螺環(huán)?？偨?jīng)理疏茂到南京海中調(diào)研指導(dǎo)，公司副總經(jīng)理萬長寶、營銷管理部部長洪全球、總經(jīng)辦主任助理丁貞燊等陪同調(diào)研。

疏茂深入現(xiàn)場了解了生產(chǎn)運(yùn)行、指標(biāo)管控等情況，重點(diǎn)就年度技改項(xiàng)目及技改準(zhǔn)備進(jìn)行了實(shí)地查看，指導(dǎo)南京公司進(jìn)一步明確下一步重點(diǎn)工作方向。

現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，疏茂在南京海中三樓會(huì)議室主持召開會(huì)議，聽取南京海中一季度指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營遇到的困難、二季度盈利預(yù)測及保障措施等工作匯報(bào)。

在聽取匯報(bào)后，疏總首先肯定了南京海中過渡期在有序銜接和平穩(wěn)過渡方面所做工作，對于下一步重點(diǎn)工作，疏總提出具體要求。

一、壓實(shí)工作職責(zé)，奮力完成中期目標(biāo)。班子成員要勇挑重?fù)?dān)、自我加壓，細(xì)謀劃、精施策，開動(dòng)腦筋切實(shí)解決客觀困難，為公司收儲運(yùn)創(chuàng)造有利條件；要重點(diǎn)解決好當(dāng)前制約公司經(jīng)營發(fā)展的問題，在充分借鑒兄弟單位技改經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，針對性優(yōu)化改進(jìn)，爭分奪秒，推進(jìn)技改工作穩(wěn)步落實(shí)。

二、加快市場建設(shè)，處理好量價(jià)關(guān)系。通過部室統(tǒng)籌與資源協(xié)調(diào)，加大營銷人員引進(jìn)培養(yǎng)，重點(diǎn)關(guān)注和啟動(dòng)跨省轉(zhuǎn)移工作，全力提升公司經(jīng)營效益。

三、勇?lián)吧谡疚唬劢K片區(qū)項(xiàng)目發(fā)展。要提高站位，著眼海螺環(huán)保在江蘇片區(qū)項(xiàng)目發(fā)展，對于可收購、可合作的企業(yè)多溝通、多談判，拓寬合作方式及渠道，通過市場接觸、行業(yè)合作伙伴交流等途徑，尋找江蘇好的合作項(xiàng)目載體，與現(xiàn)有的南京公司形成良性互動(dòng)、有效配合，解決庫存、處置量問題。