為總結(jié)公司各單位2023年存在的問題和不足，謀劃2024年工作思路和重點，提振工作作風，強化隊伍建設(shè)，全面落實對標管理，提升服務質(zhì)量，1月12日上午9:30，蕪湖海創(chuàng)物流在公司二樓會議室召開了2024年工作務虛會。公司領(lǐng)導張勇及在蕪職能崗位員工現(xiàn)場參會，各子、分公司人員視頻參會。

主會場

分會場

會上，各部門結(jié)合2023年度工作開展情況，總結(jié)一年來工作中存在的問題和不足，堅持以問題導向，結(jié)合部門實際，匯報了2024年工作規(guī)劃和目標。各專業(yè)管理部門結(jié)合各運輸單位年度工作開展情況，以專業(yè)管理為切入點，剖析了各單位在經(jīng)濟運行、安全生產(chǎn)運營、物資供應、人事行政工作中存在的共性問題，就2024年專業(yè)管理中的思路、措施進行了匯報。

各專業(yè)管理部門匯報

會議期間，公司領(lǐng)導張勇對各單位的匯報進行了詳細的點評和指導，并對2024年工作提出了具體要求。他強調(diào)，全體員工要深入分析當前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，明確工作重點，緊密結(jié)合工作實際，加強內(nèi)部管理，提高工作效率，確保2024年各項工作取得實效。

公司領(lǐng)導張勇作會議總結(jié)并提管理要求

會議最后，公司領(lǐng)導張勇作了會議總結(jié)講話，他指出，2024年是公司轉(zhuǎn)型提效拓能、優(yōu)化管理措施、助推管理質(zhì)量提升的關(guān)鍵時期。全體員工要以堅韌的干勁、決戰(zhàn)的姿態(tài)、沖刺的速度，克難奮進，推動公司可持續(xù)發(fā)展。